Ramai organisasi tidak mempunyai strategi yang jelas untuk memastikan kesinambungan kepimpinan apabila pemimpin sedia ada bersara, berpindah, atau meninggalkan organisasi.

Kekurangan usaha dalam pembangunan pemimpin baru menyebabkan mereka tidak memiliki kemahiran yang mencukupi untuk mengambil alih peranan penting.

Proses menyampaikan mesej perubahan kepimpinan sering kali kurang jelas, menyebabkan kekeliruan dan ketidaktentuan di kalangan kakitangan.

Banyak organisasi tidak mempunyai panduan atau kerangka kerja yang jelas untuk merancang penggantian kepimpinan, menyebabkan peralihan yang tidak teratur.

Proses perubahan dalam organisasi, terutamanya yang melibatkan kepimpinan, sering kali mencetuskan rintangan atau ketidakpuasan hati di kalangan pekerja.

Ramai organisasi tidak memberikan perhatian yang mencukupi terhadap pembangunan pemimpin muda atau bakat dalaman, menyebabkan kekurangan pemimpin yang berpotensi.

Latihan yang diberikan kepada pemimpin masa depan sering kali tidak mencukupi atau terlalu teoritikal, menyebabkan mereka kurang bersedia untuk menghadapi cabaran sebenar.